Formación Manager de salón de peluquería: el futuro de una profesión. Interview Romaric Andreux director de escuela

Romaric Andreux ¿ que piensa en 2015 de la formación de los peluqueros ?

La formación a la profesión de peluquero es indispensable y uno tiene que pasar por el programa de la educación nacional para obtener su diploma. Esta pasaje obligatorio poner de relieve el aprendizaje de las bases de la peluquería pero NO prepara a la vida de empresario o de responsable de salón. Nos hemos quedado con una orientación dicha vía muerta que no permite la plenitud o el orgullo necesario para el desarrollo personal y profesional.
 

¿ Por qué dice que la plenitud no es una cosa fácil ?

¡ Es justamente relacionado al management de los salones ! Pocos jefes tienen esta capacidad a desarrollar la confianza de los colaboradores y pocos pueden crear las condiciones de motivación. Pero una vez más es normal porque siempre hemos privilegiado el lado artístico que el business. Pero hoy en día para dirigir un salón de peluquería, uno tiene que controlar un cierto número de herramientas. ¡ Sino todo va mal ! Hoy en día, uno tiene que saber que tenemos que invertir las prioridades desde la escuela y implementar el desarrollo business en el programa de la formación. Hoy, sabes para fidelizar un cliente necesitas :

• Una empresa atractiva
• Un equipo acogedor
• Servicios adaptados y profesionales.

Y todavía no hablamos de competencia profesional…
 

¿ Entonces que propone además de la formación técnica de los peluqueros ?

La CPNEFP - Commission Paritaire Nationale pour l’Emploi et la Formation Professionnelle - creó un Certificado de Cualificación Profesional el CQP. Es la enmienda N 20 de la convención colectiva de la peluquería referenciada nivel III para los exámenes. Es decir un bachillerato + II.

Conociendo esta certificación, le escuela de peluquería de Lyon desarrolló los medios necesarios para acceder a esta formación. Desde cuatro años hemos seguido esta lógica.
 

¿ Puede decirnos más sobre este CQP ?

Trata de trabajar sobre dos temas principales: el management humano y el management business.

• En cuanto al primer punto, se adquiere las competencias necesarias para el desarrollo de una empresa en equipo al considerar también su perfil de manager.
• Para el segundo punto, nos interesamos al management operacional y al crecimiento del volumen de negocios.
   

Todo se articula alrededor de seis módulos :

• Reclutar, supervisar, dirigir un equipo
• Definir su estilo de management
• Organizar el trabajo
• Comunicar en la empresa
• Supervisar las actividades del salón
• Manejar la gestión comercial
   

¿ Cuales son los profesores en carga de este programa especifico ?

El objetivo de la escuela es de solicitar participantes activos en el sector de la peluquería  y que transmiten sus conocimientos. El equipo :

Cyrille HASSAM, supervisor para l’Oréal Professionnel, director de desarrollo grupo Coste, coach & consultante independiente.

Marie DEVANZ, RH Dessange & Camille Albane Lyon.

Romaric ANDREUX, jefe de venta en la gran distribución y para el grupo Coiffidis.
 

Recuérdate que diez meses, es decir 240 horas de clase, son necesarias ¡ para alcanzar el Santo Grial del futuro top manager ! Formación financiada parcialmente por los AGEFOS.