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Las etapas llave para la creación o la compra de un salón de peluquería
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Cada año, más de 9000 empresas de peluquería están registradas. Esta cifra incluye 7500 creaciones (50% de peluqueros a domicilio) y 1500 compras (solo salones).
¿ estos ejemplos te inspiran ? ¿ Quieres también pasar la etapa de la instalación ?
Al fin de guiarte, te presentamos las grandes etapas de esta aventura extraordinaria. -
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Etapa n° 1 :
Realizar tu estudio de mercadoAl fin de que tu proyecto sea un éxito, es importante que la oferta de servicios que vas a crear tenga su sitio en el mercado
El estudio de mercado te va a dar muchas informaciones :
- ¿ cual es la zona de actividad ?
- ¿ cuales son las características del consumidor ?
- ¿ que tipo de competencia existe y cuales son sus actividades ?
Que este estudio sea realizado por ti-mismo o por un organismo exterior; tienes que definir tu objetivo y ayudarte con los recursos empleados para su realización.
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Etapa n°2 :
Establecer tu presupuesto para tu actividadAparte del volumen de negocio potencial que estará definido por el estudio de mercado, el business plano aclara la lista de los recursos necesarios para la realización de este proyecto.t.
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Primero, ¿ cuales son los gastos necesarios ?
Si compras un fondo de comercio, este tiene que estar valorizado según sus clientes, su emplazamiento, … Este valor suele acercarse a 50% del volumen de negocio impuestos incluidos.
Tienes también que pensar en el presupuesto de las obras necesarias : renovación, adecuación a las normas...y del equipo informático.
Para terminar, todos los otros recursos (alquiler, salario, general gastos, …) te permitirán establecer la rentabilidad y lo que esta disponible en tesorería para tu remuneración pero también reembolso de créditos eventuales.
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Para eso, es aconsejable estar ayudado por un contable que te ayudará con la evaluación de los diferentes criterios y podrá darte un consejo personalizado en cuanto a tu situación fiscal, sociable y patrimonial
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Etapa n°3 :
Obtener tu financiaciónAntes de todo, tendrás que determinar los recursos que tienes para constituir tu aportación que debe corresponder a aproximadamente un tercero de tus necesidades financieras.
Tienes también que saber que existen muchas facilidades financieras para los creadores de empresa : Pôle Emploi, France Initiative, Conseil Régional, … que pueden completar tus fundos propios
Contacta tu banco ¡ pero no te pares ya ! Las condiciones bancarias varían mucho entre establecimientos.
Cuida tu presentación y piensa en negociar tu financiación inicial pero también las condiciones tarifarías de las operaciones normales (comisión de cuenta, tasa tarjeta de crédito, …)
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Etapa n°4 :
Encontrar un localSegún los sectores, los bienes comerciales son a veces muy difícil encontrar.
Tienes que estar paciente y ver las oportunidades que pueden presentarse
Una vez que encuentres la perla rara, no baja la guardia y déjate ayudar por un profesional (abogado, contable) para una lectura atenta de tu arrendamiento comercial
¡ Tienes que tener cuidado sobre todo con las condiciones de actividad, de cesión y de repartos de cargas inquilino y arrendador !
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Etapa n°5 :
Tener éxito con tu aberturaEl lanzamiento de tu negocio tiene que estar cuidado
Primero, empieza tu actividad al bueno momento para conquistar nuevos clientes (fiestas de fin de año, vuelta a la escuela, …)
La comunicación alrededor de este evento tiene que informar tus clientes potenciales y seducirlos con por ejemplo una oferta o una atención especial para su primera visita
Disponer de un presupuesto para organizar una recepción de inauguración o para un día de puertas abiertas para hacer descubrir tu universo.
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Al fin de conseguir tu proyecto no dudes en hacerte ayudar para cada etapa.
Si la creación o la compra de una empresa te parece difícil, piensa también en soluciones alternativas como el régimen de arrendamiento-gerencia que te permite experienciar el papel de empresario antes de la compra de los clientes o de la instalación en franquicia que te permite beneficiar del conocimiento y de la marca de la red. -
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