Para un leadership asumido

Algunos ejemplos:

• En un restaurante, el jefe se sienta al bar, cerca de la caja, bebiendo y gritando criticas con alta voz y con gran gestos de la mano y con signos de irritación constantes. ¡ reivindicar su estatus por una presencia bien visible et audible por todos !
• En una gran empresa, el presidente quiere marcar su estatus de leader con una oficina en la última planta con un ascensor privado que le permite pasar directamente del garaje a su oficina. Por supuesto, nadie tiene acceso a esta planta sin y solo una persona de su guardia puede acompañarte hasta esta oficina con un Pass mágico reservado a algunas personas elegidas y orgullosa de serlo. Un leadership basado en la teoría de la torre de marfil, el repliegue. ¡ El hombre invisible !
• En un país, el dirigente considerado como un « dictador notorio » solo se mueve con su ROLLS dorada, precedida y seguida de un cohorte de vehículos militares equipados con ametralladoras y de una serie de guardias armados hasta los dientes. ¡ Una manera radical de prevenir toda contestación de su estatus de leader !

Lejos del real leadership, estos tres ejemplos ilustran el ego enorme de algunos dirigentes y de su convicción que tener poder es suficiente para ejercer su autoridad. Eso no dura mucho tiempo…

Porque el real leader sabe que su papel fundamental consiste en guiar, inspirar y desarrollar la autonomía de sus equipos para tener el mismo objetivo.

[color color="#c81056"]>>> El real leader cultiva el valor del ejemplo y afirma su leadership con la confianza que transmite a los otros.

[color color="#c81056"]>>> Cree en sus equipos, les anima y les felicita.

[color color="#c81056"]>>> Les explica las cosas al fin de que tengan los mismos proyectos y los mismos objetivos al informarlos regularmente sobre la vida de la empresa. Acepta la idea que a veces hayan debates porque sabe perfectamente que hay más ideas en muchas cabezas que en sola una y esos debates pueden contribuir a tomar decisiones incluso más eficientes.

[color color="#c81056"]>>> No dude en decir las cosas claras o a imponer a veces sus decisiones sin embargo nunca olvida de escuchar sus colaboradores lo que reforzará las relaciones con ellos y sus compromisos. Evita las reacciones calientes que resultan a menudo en una situación negativa y prefiere las reacciones frías que permiten obtener de su colaborador una toma de conciencia positiva sobre el error que ha podido hacer. El leader admite que el error es humano pero sabrá reaccionar con fuerza y firmeza si el mismo error se reproduce.

[color color="#c81056"]>>> Genera un espíritu de equipo que limita los conflictos internos y consolida el sentimiento de pertenecer a la empresa.

[color color="#c81056"]>>> El leader sabe que a lo mejor no es el mejor en términos de competencias y por eso tiene que apoyarse sobre las de los otros. Intenta ayudar cada uno a revelar su real potencial porque está bueno para la empresa.

[color color="#c81056"]>>> Es favorable a delegar algunas tareas porque sabe que valoriza sus colaboradores y le permite ahorrar un tiempo precioso para realizar otras tareas.

[color color="#c81056"]>>> ¡ Como el deporte es bueno para la salud, practicar un real leadership es también bueno para la salud de la empresa ! Favorece el compromiso y la fidelidad de los colaboradores, reduce el índice de ausentismo y genera un buen ambiente en el corazón de los equipos que está particularmente apreciado por los clientes.

[color color="#c81056"]>>> El buen leadership es también bueno para la salud del leader porque los efectos que produce sobre los otros vuelven bajo la forma de ondas positivas que le recargan en energía y motivación.

¡ Así que revela el leader dentro de ti !
¡ Buenos negocios !