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Les étapes clés pour la création ou la reprise d’un salon de coiffure
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Chaque année, plus de 9000 entreprises de coiffure sont immatriculées. Ce chiffre se répartit entre 7500 créations (dont 50% de coiffeurs à domicile) et 1500 reprises (exclusivement des salons).
Ces exemples vous inspirent ? Vous souhaitez également sauter le pas de l’installation ?
Afin de vous guider sur ce parcours, nous vous présentons les grandes étapes de cette formidable aventure. -
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Etape n° 1 :
Réaliser son étude de marchéAfin que votre projet soit une réussite, il est primordial que l’offre de services que vous allez créer trouve sa place sur le marché.
L’étude de marché va vous permettre d’obtenir plusieurs informations :
- quelle est la zone de chalandise ?
- quelles sont les caractéristiques du consommateur ?
- quel type de concurrence existe et quelles sont ses performances ?
Que cette étude soit réalisée par vos soins ou par un organisme extérieur, elle doit vous permettre de définir votre objectif et de vous sécuriser dans les moyens mis en œuvre pour sa réalisation.
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Etape n°2 :
Etablir son prévisionnel d’activitéAu-delà du potentiel de chiffre d’affaires qui sera défini par l’étude de marché, le business plan met noir sur blanc la liste des moyens nécessaires pour la réalisation de ce projet.
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Tout d’abord, quels sont les investissements nécessaires ?
Si vous rachetez un fonds de commerce, celui-ci doit être valorisé en fonction de sa clientèle, son emplacement, … La plupart du temps cette valeur avoisine les 50% du CA TTC mais vous avez tout intérêt à discuter cette valeur en fonction de critères objectifs somme la rentabilité réelle du salon.
Il faut également penser au budget de travaux nécessaires : rénovation, mise aux normes, …et à l’équipement informatique.
Enfin, l’ensemble des autres moyens à mettre en œuvre (loyer, salaires, frais généraux, …) vous permettra d’établir la rentabilité et le disponible en trésorerie pour votre rémunération mais également le remboursement d’éventuels emprunts.
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A ce stade, il est conseillé de se faire accompagner par un expert-comptable. qui vous éclairera dans l’évaluation de ses différents critères et pourra également vous apporter un conseil personnalisé par rapport à votre situation fiscale, sociale et patrimoniale.
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Etape n°3 :
Obtenir ses financements
Avant toute chose, il faudra faire le tour des moyens dont vous disposez pour constituer votre apport personnel qui doit correspondre à environ un tiers de vos besoins en financement.
Sachez également qu’il existe de nombreuses aides de financement pour les créateurs d’entreprise : Pôle Emploi, France Initiative, Conseil Régional, … qui peuvent compléter vos fonds propresPrenez un premier contact avec votre banque habituelle mais ne vous arrêtez pas là ! Les conditions bancaires varient énormément d’un établissement à l’autre.
Soignez votre présentation et pensez à négocier non seulement votre financement initial mais également les conditions tarifaires des opérations courantes (commission de comptes, taux cartes bancaires, …)
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Etape n°4 :
Trouver un localSelon les secteurs, l’immobilier commercial est un bien parfois difficile à trouver.
Armez vous de patience et là aussi soyez à l’affût des opportunités qui peuvent se présenter
Une fois la perle rare trouvée, ne baissez pas la garde et faites vous assister par un professionnel (avocat, expert-comptable) pour une lecture attentive de votre bail commercial
Soyez particulièrement vigilant aux conditions d’activité, de cession et de répartition des charges entre locataire et bailleur !
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Etape n°5 :
Réussir son ouvertureLe lancement de votre affaire doit faire l’objet des plus grands soins. Tout d’abord, démarrez votre activité à un moment propice pour conquérir de nouveaux clients (fêtes de fin d’année, rentrée scolaire, …)
La communication autour de cet événement doit permettre d’informer votre clientèle potentielle et de la séduire avec par exemple une offre de remise ou une attention spéciale pour leur première visit
Consacrez également un budget de lancement pour organiser une réception d’inauguration ou une journée portes ouvertes pour faire découvrir votre univers. -
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Afin de réussir votre projet, n’hésitez pas à vous faire accompagner à chaque étape. Si la création ou la reprise d’entreprise vous parait difficile, pensez également à des solutions alternatives comme la location-gérance qui vous permet de vous tester en chef d’entreprise avant le rachat de la clientèle, ou l’installation en franchise qui vous permet de bénéficier du savoir-faire et de la marque du réseau.
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